经理 - 供应商工程(机械与印刷和包装)

您将做什么

• 领导、指导和培养不同经验水平和制造技术的供应商工程师。
• 设定明确的期望、优先事项和职责,提供定期反馈并管理绩效。
• 招聘具有自主性和互补能力的人才,建立平衡的团队,而不是仅仅依赖个人的技术实力。
• 赋予工程师在明确的业务优先事项和决策范围内独立做出决策、解决问题和推动成果的权力。
• 通过指导、授权、有针对性的发展、继任计划、招聘和入职来建设能力。
• 创建信任、责任、协作、包容和持续学习的文化。
• 根据产品、患者、质量和业务风险,平衡 NPI、核心、供应商绩效、供应连续性和改进工作的资源。
• 监控工作量、项目承诺和交付,解决能力或能力差距,并通过建议行动上报重大风险。
• 与产品开发、质量、GSA、计划、制造和其他职能部门合作,以实现目标并消除执行障碍。
• 在项目评审、供应商升级和跨职能决策中代表供应商工程。
• 确保供应商工程适当参与影响供应商能力、工艺稳健性、验证或产品质量的决策。
• 清晰、及时地沟通风险、影响、所有权、决策和所需行动。