转型与项目管理经理 - Certis Aviation Security

您将做什么

• 同时管理多个跨不同业务职能的项目和工作流,以支持企业级转型项目和战略举措。
• 处理利益相关者参与、里程碑、风险和收益跟踪。
• 准备管理层更新和商业案例以供审查。
• 制定项目计划、时间表、资源需求和治理结构。
• 跟踪项目可交付成果,确保举措在商定的时间表内完成。
• 识别、评估和实施生产力和成本优化机会,包括流程改进、人力效率和自动化解决方案。
• 设计和实施未来状态的工作流程、运营模型和技术支持的解决方案,以消除低效并加强治理。
• 量化、监控和报告从转型和成本削减举措中实现的财务和运营收益。
• 与业务、运营和科技利益相关者合作,确保变革举措的成功实施、采用和可持续性。
• 跟踪和管理项目收益,以实现并持续保持目标生产力提升和成本节约。
• 与运营、财务、人力资源、科技和其他企业职能的利益相关者建立牢固的关系。
• 促进设计思维研讨会和项目工作会议。