运营项目负责人

您将做什么

• 领导新产品从开发到量产爬坡的端到端工业化的采购和运营活动。
• 制定并管理跨采购、制造工程、计划、质量、物流和外部供应商的集成项目计划。
• 为产品发布建立供应商就绪状态、产能规划、工装要求和运营能力。
• 识别项目风险、依赖关系和限制,并推动缓解和升级。
• 在治理论坛和领导层评审中代表采购和供应商工作流。
• 推动实现质量、成本、进度和供应连续性目标。
• 制定并执行支持产品发布和长期业务目标的寻源策略。
• 领导供应商选择、引入、RFQ/RFP 活动、商业谈判和寻源决策。
• 维护供应商关系,以实现质量、服务、创新和成本成果。
• 通过评审、治理和持续改进推动供应商绩效。
• 管理供应商产能、交货周期、质量绩效和生产就绪状态。
• 确保供应商符合业务、质量、法规和商业要求。
• 管理 CAPEX、工装投资、供应商工作说明书、资产请求和采购订单。
• 在保持质量和供应韧性的同时,推动成本优化、价值工程和生产力。
• 根据项目目标监控财务绩效,并通过数据分析支持商业决策。