全球供应链战略网络规划高级经理

您将负责

• 主导长期产能规划,为关键制造和供应网络节点建立涵盖18个月至五年的综合展望。
• 将长期需求预测和业务情景转化为产能需求、限制、风险和机会。
• 针对不断变化的需求、产能假设和网络限制,进行情景分析和敏感性分析。
• 评估整个网络的产能充足性,并识别未来的缺口、瓶颈和投资需求。
• 与制造、供应链、财务、商务及其他职能部门合作,统一假设,并建立对未来产能需求的综合视图。
• 建立并持续改进长期规划流程和决策节奏,将战略规划与更广泛的供应链规划联系起来。
• 领导并支持跨职能供应链项目,将战略重点转化为结构化计划、协调行动和可衡量的成果。
• 将复杂分析转化为清晰的见解和建议,供高层领导参考。
• 通过战略规划分析和产能视角,支持网络设计和转型计划。
• 建立前瞻性视图,了解限制可能在何处及何时出现,评估替代情景,并将产能规划与网络优先事项联系起来。

须知