企业知识管理专员

您将做什么

• 与集团风险管理合作,定义并推出企业知识管理战略、路线图和运营模式。
• 将知识视为受治理的企业资产,支持生产力、韧性、合规和 AI 有效性。
• 制定实施计划,使银行从分散的存储库转变为可信、可重用、AI 就绪的知识。
• 为优先知识领域制定业务案例、价值衡量和采用计划。
• 与风险和其他利益相关者合作,制定知识治理标准、政策、控制和操作手册。
• 定义知识所有者、管理员、保管人、用户和治理论坛的角色和职责。
• 设计生命周期流程,涵盖知识的创建、审查、批准、发布、消费、刷新、保留和退役。
• 为关键知识资产设定审查节奏、质量标准、认证标准和升级例行程序。
• 领导跨优先业务和支持职能的分阶段实施,从高价值领域开始。
• 将框架转化为工作例行程序、模板、控制检查点、培训和采用材料。
• 与风险、技术、合规、运营、HR 和业务领域团队协调跨职能交付。
• 推动变更管理和行为采用,同时业务职能保留其内容的所有权。
• 为企业知识资产制定企业分类法、元数据和分类标准。
• 定义所有权、权威来源、版本控制、机密性、生效日期、审查日期和内容状态的标准。