硬件组合与绩效经理

您将做什么

• 负责跨品牌、渠道和销售驱动因素的硬件收入、销量和绩效的统一视图。
• 分析实际绩效与预算/AOP、预测和上一年度的对比,识别根本原因、风险、机会和纠正措施。
• 与各个品牌产品营销经理合作,将组合洞察转化为行动,而品牌层面的损益责任仍由相应的品牌产品经理负责。
• 负责硬件收入和需求预测的整合,挑战基本假设并跟踪预测准确性。
• 准备并呈现每周硬件绩效视图,供高级管理层指导,包括关键要点、风险、机会和行动跟踪。
• 在报告来源之间保持一致的绩效定义和数据完整性。
• 领导跨品牌计划,以增长SIM Only IPP和RRP设备的收入和销量。
• 按品牌、型号、渠道、客户细分和价格层级分析绩效。
• 协调品牌产品经理和渠道,以执行复苏和增长行动。
• 就提案、定价、促销机制、产品组合和渠道执行制定建议。
• 负责Trade-In业务提案、绩效和跨渠道的市场推广。
• 与指定的Trade-In合作伙伴进行直接商业谈判,包括商业条款、运营模式、服务水平和在批准范围内的改进机会。
• 协调OEM资助的超额交易计划、渠道采用和客户旅程改进,以增加Trade-In销量和附加率。