销售与运营主管

为一家时尚零售企业领导全球销售与运营规划流程的设计和运行。主持跨职能论坛,汇集商品规划、物流、电子商务、生产、财务和各国团队,围绕一个共同的计划。在总部、区域团队、门店和生产部门之间建立决策权、上报路径和治理机制。建立供需对账视图,并与财务部门共同负责库存健康报告。定义KPI和领导层报告框架,并在ERP迁移过程中指导规划技术决策。推动变革,并在整个组织内建立规划能力。