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工作时间
领导亚太和欧洲的供应商增长与可负担性战略,在增长与盈利能力和利润率管理之间取得平衡。管理和指导一个七人团队,包括可负担性战略、产品和绩效经理。监督预测、商业KPI目标设定以及为本地销售团队提供数据支持的 growth playbooks。指导可负担性产品路线图,并指导PMO和执行治理框架。在矩阵式组织中充当中央、区域和本地领导层之间的主要桥梁,解决障碍并确保执行一致。对可负担性计划(如活动和订阅)的商业影响承担最终责任。
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