项目组合执行主管

您将做什么

• 建立对转型项目组合的健康状况、执行风险、交付信心和重大相互依赖关系的独立观点。
• 将项目层面的风险汇总为企业视图,识别系统性主题、累积风险敞口以及对战略、财务、监管和客户成果的影响。
• 设定容忍度和升级阈值,以便重大偏差能触发及时的高管关注、纠正措施和明确的责任归属。
• 在项目组合执行、治理标准和执行风险方面,担任全球投资管理与项目组合交付主管的副手。
• 负责变革交付标准,并推动其在各业务、职能和转型团队中的一致采用。
• 定义并维护共同的治理结构、控制、协议和最低交付要求。
• 通过纳入交付绩效、监管变化、审计发现和新兴风险的经验教训,使标准保持相关、适度且可操作。
• 与转型领导者、责任高管和项目团队合作,以弥补差距并加强交付纪律。
• 负责执行风险仪表板和项目组合健康仪表板,确保指标提供前瞻性见解。
• 确保项目组合符合变革交付标准,并保持在商定的容忍度范围内。
• 质疑薄弱的恢复计划、不明确的责任归属和缺乏支持的交付假设,与转型负责人、责任高管和项目经理一起推动补救行动。
• 为高影响风险和相互依赖关系制定可扩展的缓解方法,以便业务能够在成果受损之前重新规划、调整顺序或干预。