转型投资组合与战略计划主管

您将做什么

• 制定并维护与业务和合作伙伴优先事项一致的、经批准的银行保险转型计划的综合路线图。
• 领导投资组合优先级排序、排序、容量规划和资源权衡讨论。
• 建立投资组合治理,明确决策点、责任和升级机制。
• 领导选定的复杂、高影响力的战略计划,从启动到实施。
• 定义计划的成果、范围、责任、里程碑、依赖关系和交付计划。
• 解决跨职能问题,使交付与战略目标和银行合作伙伴优先事项保持一致。
• 为转型计划建立可衡量的商业、客户和运营成果。
• 根据批准的商业案例,监控交付进度、采用情况和收益实现。
• 当成果面临风险时,建议纠正措施、重新确定优先级或调整范围。
• 调动产品、分销、数字、技术、运营、核保、营销、财务、风险和合规等部门的利益相关者。
• 与银行利益相关者合作,协调优先事项、管理依赖关系并协调实施要求。
• 向高级管理层和治理论坛展示投资组合选择、风险、权衡和建议。
• 领导和发展业务与流程转型团队。