人力资源业务伙伴

你将做什么

• 将业务策略和财务计划转化为人力和组织方面的影响。
• 主导人力规划、人员成本审查,以及基于情景的权衡讨论。
• 设计并实施组织和人力变革,以改善执行、生产力和成本成果。
• 诊断组织、领导和绩效问题,并确定适当的行动。
• 评估继任和能力风险,并推动关键职位的缓解行动。
• 在人员、组织、绩效和成本决策上挑战高级领导。
• 培养领导能力,以便随着时间推移做出更好的人员和组织决策。
• 负责并维护一套一致的 HR 仪表板和人力报告,用于企业级和业务部门的决策。
• 分析公司范围的人员信息,包括员工人数、流失和留任、服务年限、人力人口结构、招聘、内部流动、缺勤、绩效、人才、敬业度、继任和人员成本。
• 识别趋势、相关性、新兴风险和根本原因;将发现转化为面向业务和 HR 领导的实用建议和针对性干预措施。
• 开发定期和临时分析、预测和情景模型,以支持人力规划、组织设计、人才评估和管理层决策。
• 建立共同定义、报告标准和数据质量管控,使人力指标准确、及时、安全,并被一致理解。
• 与 HR Operations、HR Centres of Excellence、财务和技术团队合作,以提高数据可用性、实现报告自动化,并加强人员分析能力。
• 以适合高级管理层受众的清晰、简洁叙述和可视化方式呈现复杂的人力信息。