高级经理,项目组合运营

你将做什么

• 领导项目组合运营能力的开发和持续改进。
• 执行和完善项目组合管理能力战略及其路线图。
• 制定并维护项目组合管理标准、流程、模板和指南。
• 在业务部门和职能团队中倡导项目组合管理,以推动采用和一致性。
• 领导项目组合运营组织,为项目组合运营和项目组合洞察团队提供指导、辅导和发展。
• 确保运营交付、治理协调和分析能力得到整合,以支持企业决策。
• 在所有业务部门中运行产品开发组合管理流程。
• 协调项目组合审查,使领导团队获得高质量的决策信息。
• 运行项目组合管理节奏,确保及时审查、上报、决策和后续行动。
• 为高层领导论坛准备项目组合建议、分析和决策支持材料。
• 促进项目组合优先级排序活动,并制定建议供高管审查。
• 制定项目组合情景和选项分析,以支持优先级排序、投资和交付决策。
• 管理产品交付会议(PDM)流程及相关项目组合治理活动。
• 识别并上报项目组合风险、依赖关系、制约因素和机会。
• 负责项目组合报告和项目组合洞察的执行和持续改进。
• 定义报告需求,并与产品开发数据系统与洞察团队合作,提供报告解决方案。